安徽监管局

　　一、总体规划，积极谋划预决算公开检查工作

　　一是加强学习培训，梳理检查重点。组织参检人员梳理预决算相关政策文件规定，对参检人员开展业务培训，深化理解政策文件要求。二是统筹谋划，制定具体的检查实施方案。及时制定具体检查实施方案，细化检查内容，明确检查重点，对检查阶段学习培训、人员调配、任务安排、纪律要求等作了详细布置，确保检查稳步推进。三是精心组织，统筹谋划人员配备。提前谋划布局人员安排，保证所有参检人员准时到位。

　　二、分头实施，提高检查工作质效

　　一是分阶段开展，重点保障线上检查效果。将整个检查分为两个工作阶段。在非现场检查阶段，在规定时间内集中完成线上检查、完成全部非现场底稿的制作，保证在进点后全力以赴开展现场检查工作。二是分小组实施，扎实推进现场检查工作。检查组分三个小组同步开展现场检查工作。三是制定检查路线，统一标准提高效率。制订检查路线，明确检查流程及重点检查方向，并提前向对方列出资料清单，通过对账对表、询问、调取凭证等多种方式开展检查。

　　三、总体把握，统一口径保障检查进度

　　一是加强沟通协调，统一沟通口径。主动与相关部门加强联系，紧密协调，及时掌握各单位预决算公开信息，并拟定需要提供的资料清单，在进点会上明确工作安排和工作要求。同时保持与财政部的沟通联系，通过周报形式及时报告检查工作开展情况，遇到问题及时汇报请示，确保检查工作顺利开展。二是科学研判，统一检查口径。各小组检查过程中保持常态化沟通，对发现的问题及时沟通交流，统一口径，保证各组之间口径一致、定性一致。三是高标准严要求，倒排工期加快工作节奏。各检查小组根据工作量，倒排工期安排好每一位参检人员的时间节点，明确审核要点，规范审核程序，对发现的问题逐项交叉复核，确保检查结果经得起考验。