近年来，北京监管局在部党组的坚强领导下，深入学习领会习近平总书记关于财会监督工作的重要指示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，面对新形势下财会监督的风险挑战，努力提升“四种能力”，切实履行财会监督职责。

　　一、提升政治执行力，应对“新形势”的监督挑战

　　近年来，财政部组织开展的财会监督工作多是党中央关心关切、国务院领导批示的重大事项，涉及多个行业、多种形式。北京监管局牢固树立政治机关意识，深刻把握政治干部属性，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导财会监督实践。一是深入学习领会文件精神，掌握检查工作政治内涵和精神实质，将检查任务目的与党中央、国务院的指示批示精神结合起来，增强政治责任感、使命感，提升政治执行力。二是从讲政治的高度准确把握检查方向，严格把关，准确定性，坚决把党中央、国务院关心的事项查实查明。三是发挥好参谋助手职责，提高调查研究能力，积极围绕党中央、国务院关心关切的问题延伸调查，上报高质量的信息素材供领导决策。

　　二、提升专业决策力，应对“判定难”的监督挑战

　　随着我国会计准则与国际会计准则的愈发“趋同”，会计判断的空间被进一步放大，导致财会监督工作中对于一些准则规定不明确的问题存在“判定难”的情况。在对包括“四大”在内的国内高水平会计师事务所执业质量检查工作中，此种现象更为明显。北京监管局多渠道提升专业决策力，研究破解问题。一是强化会计理论学习，增强专业能力。局党组在强调监督处室干部自学的基础上，组织干部参加会计师的会计培训网络直播课程,增强干部财会监督本领。二是完善决策报告制度，对于监督工作发现的准则规定不明确，判断依据不充分的问题，及时上报财政部监督评价局，将问题定性建议一并请示汇报，形成统一口径。三是总结准则运用经验，提出切实可行的修改意见。先后形成多篇信息向部领导及相关司局报告，获部领导批示肯定。

　　三、提升信息整合力，应对“新业态”的监督挑战

　　近年来，以“互联网+”为特征的“新业态”迅猛发展，其运营形式具备较强的新颖性和独特性，使得在生产经营和财务核算上造假成本更为低廉、行为更加隐蔽，对财会监督工作提出了更大的挑战。北京监管局紧密贴合“互联网+”发展趋势，着力提升监督队伍信息整合力，应对当前财务造假等“新业态”发展乱象。一是注重信息分析能力，根据“新业态”的特点，通过整理数据、分析报表、建立数据模型等多种手段，检查解剖“麻雀”，及早发现问题、处理问题。二是注重互联网技术运用能力。“新业态”的商业模式、交易手段、结算方式高度依赖互联网，在对瑞幸咖啡等互联网企业开展检查时，注重运用互联网技术，查找网络销售系统漏洞和异常记录，从网络中的梳理资金流向，核实真实销售数据。

　　四、提升沟通协调力，应对“多层次”的监督挑战

　　财政部近两年组织开展的财会监督工作多是社会关注热点，检查队伍往往是跨部门、多单位联合，涉案企业往往是体量大、关联方众多，外聘专家往往是多领域、涵盖各层级，如何将检查组内部协调好，与被检查对象沟通好，把外聘专家团队运用好，成为现阶段财会监督的又一项挑战。北京监管局注重加强内外部协调，确保沟通渠道通畅。一是牵头负责的联合检查，参与制定检查方案，局领导带头靠前指挥，亲自分工协调，厘清检查脉络，掌握检查进度。二是派专人负责与被检查对象沟通，传达检查工作要求，制定检查资料清单，实行日清周结，确保企业及时反馈、不遗不漏。三是在检查工作开始前，将外聘专家擅长领域、从事行业了解清楚，根据每名专家的特长分配工作，确保外聘专家能够各展所长、工作高效。